07_사장으로 산다는 것6 오늘은 말일입니다. 오늘은 2017년 5월 31일 말일입니다.얼마 안되는 인원의 조그만한 회사입니다만 말일이 점점 무서워집니다.사장은 돈찍어내는 사람이라는 말이 맞는 것 같습니다.직원들은 알 필요도 없고, 알고 싶어하지도 않죠...고민을 살짝 꺼내면 부담스럽게 받아들이고 .... 고민을 터놓고 말하기도 힘들어 집니다. 제가 능력이 부족해서 내려놓기도 힘들고... 아니 정리를 하고 다시 시작하는 것이 두려운 것입니다.11년동안 잘 버텨왔는데... 그래도 버터야 겠지요... 2017. 5. 31. 서울신용보증재단 보증 및 대출 받기 서울신용보증재단의 보증으로 신한은행에서 대출을 받았습니다. 누군가에게 대출이 너무 쉽게 받았고 기존 대출도 많아 빚만 늘어나고 있다고 걱정하는 이야기를 했는데 그 분이 사람들이 힘들어하는 이유가 대출이 많아서가 아니라 대출을 못받아서 힘든거라는 이야기를 해줬습니다. 그렇습니다. 대출을 받으면 일차적인 문제가 해결이 되고 다음을 기약할 수가 있는 것입니다.대출을 받으면서 내가 왜 이렇게 사업을 잘 못했을까 하는 생각을 많이 했는데, 앞으로 잘하면 되지라는 생각으로 바뀌고 있습니다. 중소기업이 은행으로 부터 대출을 받기는 사실 너무나 힘듦니다. 대출 금액도 생각보다 적고요아무래도 은행입장에서는 상환에 대한 리스크가 커서 그렇겠죠. 담보능력이 없는 중소기업이 대출을 받을 수 있는 방법은 몇가지 없습니다. 신용.. 2017. 3. 16. 내용증명 작성법 및 양식 공유 세상 살다 보면 내용증명을 발송해야 하는 일이 종종 생깁니다.내용증명 발송할 일이 없는 것이 가장 좋지만 어쩔 수 없이 내 권리를 찾기 위해서는 내용증명에 대해 알고 계시는 것이 좋습니다.내용증명은 거래 대금, 용역 등 받아야 할 돈을 상대방이 지급을 하지 않거나, 어떠한 사실에 대한 근거 기록을 만들기 위한 목적으로 작성을 하게됩니다.내용증명은 향후 전자소송이나 판결 시 중요하게 사용됩니다.어떠한 문제를 해결하기 위해 어떠한 노력을 했는지를 증명하게 되니, 받지 못하더라도 계속 발송을 해서 발송 기록이라도 가지고 있어야 합니다. 내용증명은 우체국에서 문서 발송에 대한 확인과 어떠한 문서를 보냈지를 남기는 우편제도로 동일한 문서를 3개를 만들어서 발송자, 수신자 그리고 우체국에서 각 1개씩 보관을 하게 .. 2017. 2. 28. 사장의 오류, 회사의 오류에 대한 생각 _ 2 지난 글에 이어 작성을 합니다.사실 하루에 한번 글쓰기 약속을 지키기 위해 어제 글만 생성 시키고 이제야 제 생각을 적습니다. ㅜㅜ 전에 쓴 1~10번은 아래 링크에 있습니다.http://capablei.tistory.com/12 현재의 제 생각이고 시간이 흘러가면서 생각이 바뀔 수 있습니다.나와 다르다고 적으로 생각하시면 .... 슬퍼집니다..^^; 11. 확판의 오류고객이 아니라 직원들에게 판다.직원들에게 팔아오라고 할당한다. 이 내용은 좀 애매합니다. 전후 사정이 어떤지 팔아오라고 하는 상품의 질은 어떤지 체크를 해봐야 의견을 낼 수 있습니다. 기본적으로 좋은 상품을 직원들이 고객에게 파는 것으로 보는 것이 맞고 통일화된 브랜드(제품)의 이미지와 홍보의 극대화를 위해 본사차원에서의 영업지원이 필요합.. 2017. 1. 6. 하자보증보험 신청 방법 사업을 하다보면 계약에 따라 하자보증보험이 필요한 것이 있습니다.주로 건설이나 인테리어공사 등에서 자주 쓰이나 년간 업무 계약 시에도 요청을 하는 경우가 많습니다.발주처의 리스크를 줄이고자 하는 것이죠... 그런데 사업을 처음하거나 자기분야만 알던 사람들은 이 문서 자체가 생소합니다. 보통 계약서에 하자보증보험료율이 적혀있습니다. 아래 이미지를 보시면 계약금액의 5%라고 적혀 있습니다. * 참 위 계약서 내용에는 하자보증보험기간이 0년이라 하자보증보험이 발행되지 않습니다. ㅋㅋ 현재 다시 계약서 작성 중인 건입니다..ㅎㅎ 그럴경우 보증보험회사에 연락하면 해당 지역의 대리점에 연결을 해줍니다.저 같은 경우는 주로 서울보증보험에 신청을 합니다.SGI서울보증보험 https://www.sgic.co.kr 먼저 .. 2016. 12. 15. 사장의 오류, 회사의 오류에 대한 생각 인터넷에 떠도는 사장의 오류라는 글입니다.개인적으로 느끼는 것에 대한 메모를 해봅니다. 1. 인력의 오류사장님 눈에는 인력이 남고, 직원들 눈에는 인력이 모자르다. 항상. 사장의 입장에서는 급여를 주는 것이 최우선입니다. 일이 많더라도 수익에 문제가 있다면 직원을 뽑을 수가 없습니다.일이 없으면 해고하면 된다고 생각하는 사장이 아닌 이상 언제나 직원 급여 대한 고민을 하게 되지요.그래서 너무 힘들어서 직원 충원이 필요하다라고 느끼는 것이 3개월이상 지속되면 직원을 채용하라는 말이 있습니다. 2. 경쟁의 오류경쟁사와 경쟁할 생각은 하지 않고 직원들을 서로 경쟁시킨다.내부경쟁이 외부경쟁력을 높인다고 착각한다 원작자가 어떤 의도로 이 글을 쓴지는 모르지만...내부 경쟁이 강하다는 것은 조직간의 팀웍이 강조되는.. 2016. 12. 14. 이전 1 다음
